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集團公司召開2016年首次財務工作會議

2月20日，2016年首次財務工作會議在集團公司四樓會議室召開，各建設（分）子公司財務負責人和集團委派會計、集團總部財務、審計部全體人員參加會議。會議由董事長助理、審計部經理馬福進主持，盧大根董事長作了重要總結講話。

會議首先由財務部陳英春經理就《關于建設（分）公司管理費收取辦法》等新的財務管理規定做了說明，同與會人員共同學習了新制定的《建設（分）公司財務管理規定》。

隨后各建設（分）子公司財務負責人和集團委派會計，分別做了2015年工作總結和2016年工作計劃，并總結自身一年來工作滿意的地方和不滿意的地方（有困難的地方），暢談工作思路，以及需要集團財務部和審計部在哪些方面提供支持。

盧董事長聽取了相關人員的匯報發言后，向有關財務人員提出了相關問題，盧董事長指出：一、財務工作很辛苦，也很難做，集團公司是你們的后盾，但是遇到難題主要還是要自身想辦法，操作方法要靠自己。二、財務人員的工作重點是要做好當家人的角色，要做項目老板的大腦；三、平時工作要注意方法、避免不必要的沖突；四、堅持原則和底線，做好本職工作。最后希望集團公司財務和財務人員加強學習，學會如何理財，多學習別人的優點，學習人家做得好的方法和經驗；珍惜自己的職業，要有自信；只有你自己把本職工作做好了，你就有自己的價值。

陳英春經理傳達了年初董事會及首次工作會議的相關精神，對2015年財務部的主要工作做了總結，并就2016年財務工作重點提出要求：

一、2016年度財務部的首要工作是回收資金、把控好資金。

二、做好財務基礎性工作，加強自身能力建設。

三、同審計部、經營部一起清理合同臺賬。

四、運用好財務軟件，讓財務軟件落到實處。

同時財務人員要做好自身的履職職能、服務職能、監督職能。馬福進經理就審計工作做了工作部署：

一、開展財務審計工作，加強資金管理，做好過程控制，計劃在六月底前完成各個項目的財務審計工作。

二、檢查各項目的成本控制、形象進度、以及實際成本費用與計提的應收、應付款項等，分析各項目成本。

三、清理各個分公司的借款，落實公司借款的實際用途。

會議期間集團公司財務部人員就各自的工作與各建設（分）子公司財務人員進行了對接，還就日常工作中遇到的各種問題進行了探討。

會議還表彰了2015年先進財務工作者，盧董親自為先進工作者頒獎合影留念，會后大家紛紛表示回到崗位上要認真學習集團財務制度，嚴格執行公司制度，向先進學習，為集團發展做出自己應有的貢獻。

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點擊次數：更新時間：2016-02-23 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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