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適應新常態、采取新舉措、再上新臺階——集團公司召開經濟形勢分析會

12月13日，集團公司在四樓會議室召開了由各子公司、建設（分）公司、機關各部室負責人參加的“經濟形勢分析會”會議，會議由郭偉堅副總主持。

各子公司、建設（分）公司負責人首先匯報了各公司今年來的經營管理、質安管理情況，并在當前建筑行業、房地產行業不景氣的情況下，各公司遇到的困難，風險防范和春節前及明年的工作計劃進行了匯報和分析。各子公司、建設（分）公司負責人在會上針對當前形勢，雖然各公司由于所處的地域，經濟發展狀況不同，也都各自提出了應對的辦法和發展的計劃；面對存在的困難，大家都做到不推諉、不回避，在求穩的基礎上創新發展；充分利用集團公司整體發展優勢，做好各自公司、分公司的工作，為集團的創新發展盡心盡責。

集團公司經營班子，各部門經理都作了新常態下如何做好本部門工作，積極配合各子公司，建設（分）公司和各項目部的工作。作出了計劃和措施；在建筑行業的冬天為各個項目部在防寒中獻計獻策做好工作，以勤勉的精神和大家共同迎接春天到來。

法務部黃承富同志作了“新常態、新舉措”的發言。

參會同志大家作了相互溝通和交流，認為集團公司年底前召開這樣的經濟形勢分析會很及時也很有必要。

盧大根董事長聽了大家的匯報分析發言后作了重要講話。對寧夏分公司的負責人周歐平，第十公司的總經理盧曉斌和第三建設公司總經理何剛平等公司和分公司，在當前建筑行業和房地產行業經濟嚴竣的情況下，能做好各方面應對措施表示贊揚，對寧夏分公司的“每建必優”管理給予肯定，會議要求各公司、分公司負責人要以他們為榜樣，在新常態下作出新成績，盧董事長并對春節前工作作了指示。他說：根據當前形勢，公司首先要做好以下幾方面工作：

一、做好應收工程款（其包括其它應收款）的收繳工作。

二、對有的已停工停建工程項目要求甲方確認，并對已停建項目的機械設備抓緊清退。（這樣既減少甲方損失的同時，也減少自己的損失）。

三、今年年底時集團公司要討論經營管理要改進，要按區域劃分，對大的區域公司要有省級以上城市為主。

四、要加強公司的規范化管理，進一步加強和健全管理人員的配備，做到與集團總部各部門有人員對接辦理各項事務，各區域公司、分公司只有落實好人員，才能抓好管理，管理才能出效益。同時希望各區域公司、分公司的領導通過這次形勢分析會，在管理上要帶好頭，在學法、用法上也要帶好頭，辦事要學法、用法、講法，要依法經營，希望同志們花點精力，真正把自己的各項工作做好，在“新常態”下采取新舉措，為集團公司明年再上新臺階而努力工作。

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點擊次數：更新時間：2015-12-14 00:00:00 【打印此頁】【關閉】

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