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公司財(cái)務(wù)部組織金蝶EAS系統(tǒng)操作培訓(xùn)

近日，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部組織各建設(shè)(分)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和部分業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行金蝶EAS系統(tǒng)操作培訓(xùn)及實(shí)施財(cái)務(wù)軟件動(dòng)員工作。
去年以來，公司財(cái)務(wù)部十分重視財(cái)務(wù)信息化、財(cái)務(wù)核算電算化、業(yè)務(wù)處理規(guī)范化建設(shè)。通過金蝶EAS系統(tǒng)，集團(tuán)公司將建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，做到核算軟件統(tǒng)一、會(huì)計(jì)科目統(tǒng)一、報(bào)表格式和取數(shù)來源統(tǒng)一、核算口徑和制度統(tǒng)一；全面落實(shí)“一套賬”的管理模式，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性；集團(tuán)層面、區(qū)域公司層面及有下屬分公司的核算單位能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)賬套，即通過EAS集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)層級(jí)集中于一套賬務(wù)系統(tǒng)中，便于分析、引用；通過各個(gè)層面統(tǒng)一財(cái)務(wù)賬套的建立，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、建設(shè)公司財(cái)務(wù)處以及其他管理人員可以隨時(shí)地調(diào)閱、檢查權(quán)限范圍內(nèi)各個(gè)分、子公司的賬簿、憑證及各類財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)單據(jù)，大大地減少上級(jí)單位對(duì)下級(jí)單位信息索取所耗用的時(shí)間，隨時(shí)地調(diào)閱、檢查可以降低事后審計(jì)出的會(huì)計(jì)核算問題。

培訓(xùn)由財(cái)務(wù)部經(jīng)理陳英春主持，董事長(zhǎng)助理、法務(wù)審計(jì)部馬福進(jìn)經(jīng)理參加培訓(xùn)指導(dǎo)，金蝶公司汪國忠老師作軟件操作流程輔導(dǎo)；法務(wù)審計(jì)部徐落平會(huì)計(jì)對(duì)賬務(wù)處理流程及科目的變更作了說明，各建設(shè)（分）公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人還就實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了探討、交流。
通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流，使大家提高了對(duì)財(cái)務(wù)軟件認(rèn)識(shí)，紛紛表示回到單位后，要按公司的要求把財(cái)務(wù)軟件的初始化及數(shù)據(jù)補(bǔ)錄工作做好。

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